春啟新程，實干爭先。一季度以來，集團上下堅決貫徹省委、省政府決策部署，錨定“抓經營、重改革、提效益”，以昂揚的奮進姿態，全力改革攻堅、經營創效，激活發展新動能。從市場開拓的前沿陣地，到項目建設的火熱現場；從改革創新的突破關口，到風險防控的堅實防線，全體干部職工銳意進取、擔當作為，用實干實績書寫了開局爭先的精彩答卷。

一季度，面對房地產行業持續深度調整、競品競爭白熱化、新項目入市等多重挑戰，城發集團黨委帶領全體干部職工，迎難而上，拼搏攻堅，實現回款3.12億元，圓滿完成季度任務目標，實現“開門紅”。

黨委領航 謀定快動

年初，城發集團黨委召開年度工作會議，深入分析發展形勢，科學研判，提前布局全年及一季度重點工作，為新一年營銷工作謀篇布局、聚力賦能。

 城發集團在春節后第一天召開沖刺“開門紅”動員會

在營銷條線誓師大會上，各項目負責人攜團隊鄭重簽署2026年度營銷軍令狀，將目標刻在心上、把責任扛在肩上，以奮進的姿態踐行承諾。春節到崗第一天，公司黨委召開沖刺“開門紅”動員會，全體干部職工以開局即決戰的姿態，圍繞年度目標，緊盯關鍵節點與關鍵任務，全力攻堅一季度。

多點開花 成績亮眼

一季度公司各項目紛紛交出亮眼答卷。其中，鄭州區域實現銷售超3億元。鄭州松苑項目、花棲樾項目、見山居項目銷售團隊緊盯市場動態，通過推廣創新、圈層活動、數字化營銷等系列組合拳，實現客戶到訪量與轉化率的雙提升。

洛陽龍城項目、開封三千著項目、安陽江山著項目、永城龍城御園項目積極開展線上線下價值宣傳與客戶品鑒活動，深耕客戶全周期維系，以網格化為基礎精準鎖定本地客群需求，增加項目曝光與到訪量，掀起搶購熱潮。

紅色引擎 賦能攻堅

公司黨委以“鐵魂·筑城”黨建品牌為引領，深入推進黨建與業務深度融合，圍繞一季度“開門紅”目標任務及生產經營重點難點問題，組織各黨支部確立書記攻關項目、業務攻關小組，組建黨員突擊隊，統籌開展“黨建聚力齊奮進 全力沖刺開門紅”主題活動，廣泛凝聚全體黨員干部職工的奮進力量。

 “黨建聚力齊奮進 全力沖刺開門紅”主題活動

今年以來，公司組織開展多場營銷動員會、“戰地”懇談會、專項培訓等活動，打破部門壁壘，凝聚全員力量。各職能部門黨員職工積極響應號召，主動下沉案場，利用周末及下班時間開展“暖案場”志愿服務——協助接待客戶、整理合同、后勤保障，真正做到“前方打仗、后方送糧”。黨員干部“沖在前、干在先”，讓黨旗在一線高高飄揚。這股“搶抓機遇、大干快上”的熱潮，匯聚成推動高質量發展的澎湃動能。

乘勢而上，再啟新程。一季度“開門紅”，不僅為全年目標完成奠定堅實基礎，更錘煉了隊伍、凝聚了人心、檢驗了黨建與業務融合的實效。下一步，城發集團將繼續堅持黨建引領，保持攻堅態勢，把“開門紅”的勢頭延續為“全年紅”的勝勢，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，在全年攻堅戰中書寫優異答卷，為集團高質量發展貢獻更大力量。