春啟新程，實干爭先。一季度以來，集團上下堅決貫徹省委、省政府決策部署，錨定“抓經營、重改革、提效益”，以昂揚的奮進姿態，全力改革攻堅、經營創效，激活發展新動能。從市場開拓的前沿陣地，到項目建設的火熱現場；從改革創新的突破關口，到風險防控的堅實防線，全體干部職工銳意進取、擔當作為，用實干實績書寫了開局爭先的精彩答卷。

實干攻堅超目標 奮勇爭先開門紅

2026年一季度，河南城際緊扣集團“抓經營、重改革、提效益”要求，錨定年度“1125”發展戰略和一季度開門紅硬性任務指標，聚焦鐵路建設、客運運營、安全管理三大主業，以奮進姿態攻堅克難、真抓實干，一季度所有核心指標均超額完成，重點任務全部按期落地，順利實現一季度高質量“開門紅”，為全年發展奠定了堅實基礎。

聚力項目攻堅 重點工程實現多點突破

公司始終堅持黨建引領工程建設，把黨旗插在項目一線，以黨員干部為攻堅主力，緊盯投資目標與節點任務雙線發力，核心建設指標全線超額兌現，重點項目接連取得突破。核心建設任務圓滿超額完成。一季度，焦洛平高鐵年度累計完成投資12億元，完成率達120%；大臨工程建設、邙山隧道始發井底板施工、黃河橋水中墩圍堰施工3項硬性節點任務，全部按期保質完成，以超預期的建設進度兌現了開門紅承諾。

焦洛平高鐵項目建設全面起勢。1月13日，焦洛平高鐵3-10標段第一次工地會議在洛陽順利召開，標志該項目進入全面開工建設階段。

2月4日，焦洛平高鐵洛陽黃河公鐵大橋主橋水中墩首次封底順利完成，標志著大橋建設正式進入水下基礎施工關鍵階段，為汛期前承臺施工完成、安全度汛奠定了堅實基礎。

2月8日，焦洛平高鐵全線首個連續梁0號塊完成澆筑，標志著該項目橋梁工程從下部結構施工轉入梁部施工階段，為后續橋梁工程高效推進奠定堅實基礎。

3月7日，焦洛平高鐵邙山隧道完成全線首板二襯澆筑，標志著隧道工程由開挖支護轉入結構成型施工階段，為全線隧道施工樹立標桿。

3月13日，洛陽黃河公鐵大橋主橋第一個水中墩承臺澆筑圓滿完成，水下基礎工程取得階段性突破，為汛期前墩身出水筑牢根基。

3月30日，邙山隧道盾構始發井第一段底板澆筑完成，為盾構機組裝調試及始發掘進掃清障礙，隧道建設邁入全新階段。

南信合高鐵前期工作壓茬推進，接連取得關鍵突破。1月5日至6日，項目建議書暨行業評審會順利召開；3月16日，項目建議書獲國家發展改革委正式批復；3月30日至4月1日，項目可行性研究咨詢評估暨行業評審會順利通過，標志著項目正式進入快速實施階段，為全線開工建設夯實了核心基礎。為保障項目高效推進，公司主動靠前服務，制定季度形象推進計劃，統籌協調文物勘探發掘、涉路施工手續辦理等關鍵工作，加強與鐵路主管部門對接協調，為項目連續施工、提速爭先創造了全鏈條保障條件。

聚力運營提質 營收運量大幅提升

公司以黨建賦能經營創效，把提升運營質效、擴大客運增收作為核心任務，深挖客流潛力、優化服務品質、拓展增收渠道，各項運營指標均超額完成計劃目標，經營業績實現穩健增長。

核心經營指標全面超額兌現。一季度，公司經營業績實現穩健增長，實現營業收入5.05億元，為全年經營目標達成筑牢根基。公司凝心聚力強運營、提運量、促增收，鄭開、鄭焦、鄭機三線城際列車客運量實現“開門紅”。截至3月末，三條線路城際列車共發送旅客309.33萬人次，同比增長47.2%；實現客票收入5784萬元，同比增長43.5%。其中，鄭開線發送旅客164.77萬人次，同比增幅高達85.7%，成為客流增長“主力軍”，助力集團控股鐵路一季度實現日均客運量8.5萬人次，同比增長16.6%。

運營服務與增收渠道雙向發力。公司持續優化運營服務，大力推行智能動車組公交化開行，加密列車頻次、縮短發車間隔，春運及周末高峰時段實現動車組全部上線，最大化釋放運力；加快推進“公交化票務系統”改造，全面上線支付寶、微信便捷支付與刷碼進出站功能，持續提升旅客出行體驗，以優質服務穩固客流基本盤。完成濮陽東動車所擴能改造，于2月26日正式開通運營，實現服務提質與經營增收雙贏。

聚力管理強基 保障能力不斷加強

公司以集團“管理規范年”建設為契機，以精細化管理為抓手，嚴守安全生產底線，完善企業治理體系，以管理提質賦能高質量發展，為一季度開門紅圓滿收官筑牢了堅實保障。

一季度，公司嚴守安全生產底線，全面落實開門紅安全生產任務要求，推動安全管理體系落地見效。全面落實雙重預防機制，焦洛平高鐵各施工單位累計辨識重大風險18項、較大風險48項，全部完成分級管控與公示告知，安全風險穩定可控；全面推行安全穿透式管理，全線各標段劃分57個管理網格，配齊專職安監人員并完成備案，通過信息化平臺、視頻監控、無人機巡檢等手段實現多維監管，安全穿透式管理體系高效運轉。同時，扎實做好春運及全國兩會期間安全穩定工作，印發專項安全管控通知，成立停復工檢查工作領導小組，開展全覆蓋督導檢查，閉環整改安全隱患，實現了一季度安全生產零事故，為項目建設和運營穩定提供了堅實安全保障。

精細化管理與改革攻堅同步深化。公司聚焦經營降本增效，一季度組織專項核查小組深入各站段，對備品備件存放、賬物管理、領用消耗開展全口徑核查，同步加快制定《公司備品備件管理辦法》，明確全流程管理要求，構建“事前規范、事中管控、事后核查”全鏈條管理體系，通過盤活存量資產、優化資源配置，切實降低經營成本。同時，縱深推進國企改革，全面修訂《公司章程》，高標準選配董事會專業委員會人員，優化班子結構，構建起權責清晰、運轉高效的法人治理體系；精心組織召開年度工作會議，科學謀劃實施“1125”發展戰略，為公司全年高質量發展明確了路徑、凝聚了共識。

乘勢而上啟新程，奮楫揚帆再出發。一季度開門紅的圓滿收官，為公司全年高質量發展打下了堅實基礎。下一步，河南城際將錨定全年目標任務，持續攻堅重點項目建設、深化運營提質增效、筑牢安全生產防線，以實干破難題、以創新求突破，全力推動企業高質量發展再上新臺階。